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Empresa familiar 'vs' Covid-19

Por Jacobo RocaVisión del mercado28.01.2021 12:40
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Empresa familiar 'vs' Covid-19
Por Jacobo Roca   |  28.01.2021 12:40
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La crisis del COVID-19 ha creado un clima sin precedentes que ha trascendido el impacto sanitario y nos ha afectado a nivel social, económico y personal. La pandemia nos ha llevado a paralizar y a replantearnos muchos de nuestros proyectos, que se mantienen en stand by, con la realidad es que el impacto del parón ha sido inmenso y no ha afectado por igual a todos los sectores de nuestro país, al igual que la recuperación -de momento- tampoco se está produciendo de manera homogénea.

A pesar de la incertidumbre actual, muchas empresas familiares están ante la posibilidad de lanzarse a la internacionalización e intentar crecer aprovechando sus fortalezas y las oportunidades que, previsiblemente, va a brindar el mercado.

Las empresas familiares tienen algunos rasgos que las hacen tremendamente resilientes en una crisis, como la transmisión de una cultura laboral con la que se identifica todo el equipo humano, la capacidad de planificar a más largo plazo al tener un control casi milimétrico de sus recursos, o una mayor cercanía a los clientes y, en general, a todos sus stakeholders, que se traduce en una fidelidad muy elevada. En el otro extremo, su principal debilidad probablemente sea una mayor aversión al riesgo, puesto que el propio patrimonio de las familias empresarias está en juego, y eso puede ocasionar, en una situación de desaceleración con la actual, que el acceso a financiación resulte más complicado.

Más allá de estos desafíos, las empresas familiares poseen unas características únicas que permitirán que desempeñen un papel importante en la recuperación de la economía a medida que se vaya dejando atrás la pandemia.

Si bien la amenaza de una interrupción generalizada del negocio puede haber atraído la atención hacia la planificación de la sucesión de la empresa, ahora podría ser el momento oportuno para comprometerse con el siguiente en la fila. Es el momento de que la nueva generación aporte nuevas ideas y se involucre en la transformación digital de la empresa, que muestre su implicación con el proyecto ahora que su ayuda es crucial para mantener la continuidad del negocio.

Hay sectores que han sorteado mejor la crisis y hay otros que, por la naturaleza de su actividad -hostelería y restauración, turismo, ocio y textil, entre otros-, se han visto más lastrados. Y, en este contexto, las empresas familiares -que suponen el 88% de todas las empresas de nuestro país y el 57% del PIB nacional- han sido de las más afectadas por la crisis del Covid-19.

ERTE, préstamos, necesidades de financiación, caída en las ventas, impago de alquileres, medidas de apoyo, inversiones para adoptar las medidas de seguridad e higiene necesarias para poder abrir y adaptarse a las nuevas circunstancias, etc. Estos últimos meses, las empresas se han tenido que enfrentar a distintas cuestiones para poder seguir operando y se han tenido que mover a golpe de actualidad y en un clima de incertidumbre que, aunque en menor medida, sigue latente.

En un escenario en el que nos estamos habituando a escuchar cómo diferentes organismos y entidades empeoran sus previsiones de PIB para nuestro país, hay muchas empresas que se preguntan si pueden volver al punto de partida.

“Iba a hacer una fuerte inversión para expandirnos geográficamente, ¿qué estrategia debería seguir ahora? ¿Es una buena oportunidad?”. “Necesitamos urgentemente financiación para poder seguir operando. ¿Vendemos algún activo no estratégico? ¿Podemos recurrir a alguna ayuda? ¿Nos conviene reestructurar nuestra deuda?”.

Las claves: una hoja de ruta y un asesoramiento corporativo especializado.

Trazar una hoja de ruta que nos permita gestionar correctamente tanto el grupo familiar como nuestro patrimonio personal es fundamental para garantizar la viabilidad y el futuro de nuestra empresa y para evitar que tomemos decisiones precipitadas movidos por las emociones del momento.

Y es que, en circunstancias como las actuales, es normal que en las empresas familiares surjan conflictos que no son sencillos de resolver. A veces, en los órganos de gobierno están presentes distintas generaciones, con puntos de vista diferentes, o hay accionistas con visión más a largo plazo y otros, con visión cortoplacista, que están a favor, por ejemplo, de repartir dividendo, mientras que otros accionistas apuestan por reinvertirlo en la propia compañía para asegurar la sostenibilidad del grupo. ¿Cómo podemos actuar en estos momentos?

La mejor solución pasa por un análisis estratégico y global de la empresa, de la mano de un asesoramiento empresarial especializado y multidisciplinar que tome distancia y evite los conflictos de intereses. Analizar el balance de la compañía, los activos, pasivos, ingresos y gastos, las líneas estratégicas de negocio, los planes de inversión, equilibrando los intereses familiares y empresariales, nos ayudará a obtener distintas alternativas y a lograr un plan de acción que nos permita afrontar los retos que tenemos por delante, también en tiempos de incertidumbre. la vista puesta en la evolución del virus y en el impacto económico de estos meses de confinamiento y en cómo se está desarrollando la progresiva vuelta a la normalidad.

Y lo más importante en relación a la empresa familiar, y que va grabado como una perfecta sinopsis de la película que estamos aconteciendo y “sufriendo”: Trabajar más, trabajar mejor, y no tener miedo al cambio.

Empresa familiar 'vs' Covid-19
 

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Sergio Sánchez
Sergio Sánchez 29.01.2021 19:19
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Fantástico artículo.
 
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