Por Roberto Cubero
Bilbao, 30 nov (.).- La principal tarea del nuevo presidente de Kutxabank, Antón Arriola, será mantener los beneficios y los altos niveles de solvencia del banco, que le permiten esquivar la salida a bolsa, mientras deberá enfrentarse a retos como la expansión geográfica o qué hacer con las empresas participadas.
Esta son diez claves de la situación del principal banco vasco:
covid, han vuelto los altos beneficios: de enero a septiembre han crecido un 42 % respecto al año pasado, con 250 millones de euros.
El objetivo es el de duplicar beneficios para 2024 sobre los resultados de 2021 (216,5 millones), y lleva camino de conseguirlo.
dinero, pero sobre todo presume de ser un banco muy solvente, con el capital principal más alto de España.
Con los tipos de interés al alza, Kutxabank, que es líder en el mercado hipotecario vasco con un 45 % de cuota, tiene más margen para aumentar su negocio clásico bancario.
ha descartado la salida a bolsa, pero, para que le permitan mantener esta situación anómala en el sector, tiene que dotar un fondo de reserva para garantizar su capitalización, que se fijó en 235 millones de euros para el año 2024. Ya llevaba dotados 168 al acabar el año pasado, y no se espera que tenga problemas para cubrirlo.
4/¿Qué hacer con las participaciones en empresas? Kutxabank tiene aún acciones de Iberdrola (BME:IBE), Petronor, CAF (BME:CAF) o Ingeteam.
El Banco Central Europeo presiona para que los bancos salgan de las empresas, pero Kutxabank, que ha reducido en los últimos años su cartera (se salió de Enagás (BME:ENAG) y NHoteles), tiene para ello dos dificultades: una, que las participaciones que conserva le dan buenos dividendos, ya que le han aportado 83,7 millones de ingresos a septiembre de este año.
La otra, la contestación social: salirse de empresas vascas, como hizo en Euskaltel (BME:EKTL), reportó grandes beneficios al banco, pero fuertes críticas al perder el "control vasco" y favorecer el "desarraigo", que se ha reproducido ahora al salir de Ibermática.
no tan ejecutiva: Una vez más en línea con las directrices europeas, Arriola tendrá que ser un presidente con menos mando. Ya cuenta con un consejero delegado, Javier García Lurueña, y deberá decidir si renueva al equipo directivo.
: en la reordenación bancaria, Kutxabank se hizo cargo de la caja andaluza, que da beneficios -21 millones en lo que va de año, hasta septiembre-, pero que hace un año necesitó una inyección de capital de 400 millones de euros, la tercera que ha tenido que afrontar Kutxabank desde que la compró hace diez años.
interno entre las tres fundaciones propietarias del banco -la vizcaína y mayoritaria BBK, la alavesa Vital y la guipuzcoana Kutxa- pasó por una crisis cuando los alaveses se quedaron hace un año con un solo consejero en el banco. Arriola tendrá que apaciguar los ánimos entre los tres territorios, siempre recelosos.
8/ Con un convenio firmado hasta el 2024 -el grupo tiene unos 5.200 trabajadores- la paz laboral parece garantizada. En los últimos años ha optado, como todos, por cerrar sucursales pequeñas y concentrarse en las grandes.
en Euskadi: aunque con una posición dominante y consolidada, el banco ve cÓmo la competencia, especialmente Caixabank (BME:CABK), pelea el pastel. La banca de negocios y empresas, más que los particulares, va a ser el motivo de disputa de los próximos años.
10/ Otro modo de aumentar el negocio es la expansión geográfica: Kutxabank busca crecer en Madrid, Cataluña y Valencia, mientras que, a través de Cajasur, desde su base de Córdoba, se ha expandido a Málaga, Sevilla y Cádiz.