Málaga, 13 may (.).- El consejero delegado de Unicaja (BME:UNI), Isidro Rubiales, ha defendido que el impuesto a la banca "no debería ser permanente" puesto que nació en una situación "excepcional" de subida de tipos de interés, y ha opinado que "cuando se consolida un impuesto es difícil ya convencer a ningún gobierno de que lo cambie".
Rubiales, que ha intervenido este lunes en un coloquio organizado por Diario SUR, ha confiado en que "al menos algunas reglas de igualdad de competencia sí se corrijan" y se tengan en cuenta "factores relevantes" porque "lo excepcional en 2023 no puede ser lo normal a partir de 2024 en un escenario más normalizado".
El ejecutivo del banco con sede en Málaga ha hablado de la "sobrerregulación" que, a su juicio, existe en el sector financiero, en la que "en algunos casos se mezcla la que viene de Europa y España".
Tras recordar que "todos" los bancos han recurrido el impuesto a la banca, ha señalado que nació en un momento de volumen de resultados que podrían ser considerados "excepcionales por la subida de tipos", pero "el problema es que esa situación no se va a repetir", pues se tiende a "escenarios de bajada de tipos" y "más normalizados".
Por ello, ha sostenido que "no debería ser un impuesto permanente" y ha argumentado que las entidades españolas compiten en el mercado único europeo y "es una desventaja que se vean penalizadas por ese impuesto".
También ha criticado el "carácter negativo" que supone "estigmatizar a la banca" por esa "permanente carga de responsabilidad", ya que "ha desempeñado y seguirá desempeñando un papel fundamental" en la sociedad.
El pasado año, entre impuestos como el mencionado a la banca, contribuciones al Fondo de Garantía, al Fondo Único de Resolución y otras cargas, Unicaja desembolsó más de 460 millones para un resultado de 263 millones, ha subrayado.
"Estamos aportando a la sociedad tres veces más que a nuestros accionistas, que son los que se están jugando el dinero", ha indicado Rubiales, quien ha admitido que el sector no ha sabido "explicar bien por qué se generan los resultados ni la reversión a la sociedad de los ingresos que genera la banca".
En su intervención, Rubiales ha detallado la estrategia de Unicaja tras culminar el proceso de integración con Liberbank (BME:LBK), una operación "compleja" que le ha dado la oportunidad de pasar de "una entidad de ámbito regional a una nacional".
El Plan Estratégico 2022-2024 ha permitido a la entidad reforzar el avance de las capacidades digitales y ahora el reto se sitúa en la mejora de la rentabilidad, la sostenibilidad y la experiencia del cliente, al tiempo que mantiene la "robustez" de su balance y su modelo "basado en la cercanía en el territorio", ha explicado.
Tras la crisis de gobernanza que ha atravesado en los últimos años la entidad, las relaciones con su principal accionista, la Fundación Unicaja, son "excelentes", ha asegurado Rubiales, quien ha asegurado que disponer de un socio con el 30 % del capital "da mucha tranquilidad" al desarrollo del proyecto.
Al acto han asistido los consejeros de Economía, Carolina España; Turismo y Cultura, Arturo Bernal, y Empleo, Rocío Blanco, entre otras autoridades.
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