En una transacción reciente, Hardeep Gulati, el Consejero Delegado de Powerschool Holdings, Inc. (NYSE:PWSC), ha vendido un número considerable de acciones de la empresa. El ejecutivo se deshizo de acciones durante dos días consecutivos, ejecutándose las transacciones en el marco de un plan de negociación preestablecido.
El 3 de abril, Gulati vendió un total de 8.897 acciones ordinarias de clase A a precios que oscilaron entre 20,65 y 20,68 dólares por acción, por un total aproximado de 183.446 dólares. La venta del 4 de abril fue significativamente mayor, con 19.302 acciones vendidas a un precio medio ponderado de 21,11 dólares por acción, lo que elevó el total de ese día a 407.598 dólares. Al día siguiente, Gulati siguió vendiendo 21.900 acciones a un precio medio de 21,06 dólares por acción, lo que supuso 461.214 dólares.
Las transacciones se hicieron públicas en los registros reglamentarios de la Comisión del Mercado de Valores e indican una horquilla de precios para las ventas. Las ventas del 3 de abril formaban parte de una obligación fiscal relacionada con la adquisición de unidades de acciones restringidas y no eran discrecionales.
Tras estas transacciones, el Consejero Delegado sigue poseyendo una cantidad sustancial de acciones de Powerschool, con 1.911.838 acciones restantes en su poder. Estas ventas forman parte de un plan de negociación sistemática, conocido como plan de la Regla 10b5-1, que permite a los iniciados de la empresa vender acciones durante un periodo de tiempo predeterminado para evitar acusaciones de negociación con información no pública.
Los inversores suelen seguir las operaciones con información privilegiada para conocer la opinión de los ejecutivos sobre las perspectivas de su empresa. En el caso de Powerschool, las recientes ventas de acciones del Consejero Delegado, por un total de más de un millón de dólares, podrían considerarse parte rutinaria de la planificación financiera o de la gestión de carteras, especialmente si se tiene en cuenta la naturaleza planificada de las ventas.
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