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El inversor activista Daniel Loeb ataca a Nestlé por su "confusa" estrategia

Publicado 02.07.2018, 19:32
Actualizado 02.07.2018, 19:46
© Reuters.  El inversor activista Daniel Loeb ataca a Nestlé por su "confusa" estrategia
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Ginebra, 2 jul (.).- El fondo de inversiones Third Point, controlado por el inversor activista estadounidense Daniel Loeb, atacó hoy de nuevo a la multinacional de la alimentación Nestlé (SIX:NESN) al criticar su "confuso curso estratégico" para incrementar el valor del negocio para sus accionistas y exigir la separación acelerada de ramas de actividad.

En una carta dirigida a la dirección de Nestlé y en un informe de 34 páginas, Loeb considera, entre otras cosas, que la compañía, que ha iniciado una estrategia de transformación con la llegada a principios de 2017 del nuevo consejero delegado, Mark Schneider (PA:SCHN), no se separa lo suficientemente rápido de negocios y actividades que no crecen o son menos rentables, indicó hoy la prensa suiza.

El inversor estadounidense quiere en concreto que Nestlé venda, separe o tome otras medidas para deshacerse de hasta un 15 % de las ventas de la multinacional a fin de utilizar los recursos que obtenga para la recompra de acciones y para adquisiciones.

Las medidas impulsadas por Schneider el año pasado como la recompra de acciones, la adquisición de los derechos a Starbucks (NASDAQ:SBUX) para comercializar los productos de café y té de la mayor cadena de cafeterías del mundo fuera de sus establecimientos, o la compra de empresas con un rápido crecimiento como Blue Bottle Coffee, no satisfacen a Loeb, según su carta recogida por medios suizos.

"La dirección (de Nestlé) no se mueve lo suficientemente rápido a la hora de salirse de negocios deficitarios y ramas no estratégicos", escribe Third Point.

Según la prensa suiza, Loeb repite algunas de sus viejas exigencias, como la venta de la participación del 23 % de Nestlé en la empresa francesa de cosméticos L'Oréal.

Loeb propone además que Nestlé reduzca la burocracia al dividirse en tres áreas de negocio: "Bebidas", "Nutrición" y "Comestibles".

Con esta modificación, cree, puede mejorar los márgenes operativos un 20 %, cuando Nestlé se ha fijado hasta 2020 solamente el objetivo de entre un 17,5% y un 18,5 %.

El inversor compró en junio de 2017 el 1,25 % de las acciones de Nestlé por más de 3.100 millones de euros (3.500 millones de dólares).

Ya entonces consideró que el gigante de los bienes de consumo debe mejorar sus márgenes, innovar en sus operaciones principales y vender activos no estratégicos, entre ellos la participación en L'Oréal.

La multinacional suiza no quiso inicialmente comentar la presión de Loeb, pero más tarde se remitió a la estrategia iniciada por Schneider, que ya arroja avances, según la agencia suiza ATS.

"El consejo de administración y la dirección de Nestlé se toman las perspectivas de todos los accionistas en serio y saludan la contribución continuada" de los mismos, señaló Nestlé.

La compañía también afirma que en el último año ha acelerado la reestructuración y mejorado la eficacia operativa, además de haber formulado un objetivo de mejora de los márgenes concreto y haber superado ya incluso las expectativas.

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