Fráncfort (Alemania)/Madrid, 21 nov (.).- Siemens Gamesa (BME:SGREN), la filial eólica de la firma alemana Siemens Energy, prevé reducir 400 millones de euros en costes estructurales hasta 2026, cuando podría alcanzar el equilibrio, a través de la simplificación de su organización y optimizando su gasto general, aunque no ha precisado posibles consecuencias para el empleo.
Con motivo de su día del inversor, celebrado este martes en Alemania, Siemens Energy ha anunciado, además, que su filial centrará su actividad de instalaciones eólicas en tierra basándose en criterios como "la existencia de normativas y políticas favorables y la obtención de importantes beneficios, lo que permitirá optimizar la huella industrial de la compañía".
En este sentido, la firma alemana ha recordado que Siemens Gamesa "ha sufrido graves contratiempos que han impactado en el sólido rendimiento de los demás negocios".
En su primer día del inversor desde que el Gobierno germano decidió acudir a su rescate, algo en lo que también trabaja el Ejecutivo español, Siemens Energy ha reiterado que el negocio eólico se estabilizará y alcanzará el punto de equilibrio en el año fiscal 2026, como ya dijo la semana pasada al presentar los resultados de su ejercicio 2023.
Posteriormente, prevé que el fabricante español de aerogeneradores tendrá "un crecimiento rentable, gracias a un plan claro, una cartera de productos simplificada, la optimización de la huella industrial y unos procesos y control reforzados".
A través de una revisión técnica en las instalaciones en tierra ('onshore'), Siemens Energy ha identificado las deficiencias con mayor impacto en ese negocio y prepara medidas correctivas.
Mientras que en las instalaciones en el mar ('offshore'), Siemens Gamesa aumentará la capacidad de producción de sus fábricas para satisfacer la demanda de los clientes y ejecutar la cartera de pedidos.
"El refuerzo de la excelencia operativa con iniciativas específicas para cada planta, una mayor selectividad comercial y la aplicación de medidas de ahorro de costes aumentarán la rentabilidad", ha declarado Siemens Energy en un comunicado.
Ahorro de costes
Horas después y ya durante su intervención ante los inversores, el consejero delegado de Siemens Gamesa, Jochen Eickholt, ha avanzado las principales líneas de este plan de acción, que en el caso de la 'onshore' pasa por las turbinas 5.X como plataforma principal.
Ello implica la implementación de medidas correctivas para los problemas de calidad que la compañía está teniendo con sus modelos 4.X y 5.X; de hecho, la comercialización de estas últimas se encuentra paralizada.
A nivel de mercados, Siemens Gamesa aboga por centrarse en los de mayor atractivo, es decir, aquellos que procuren un marco regulatorio estable, como sucede en Europa, donde recientemente ha salido adelante un paquete de medidas de impulso a la energía eólica que la firma interpreta positivamente.
En términos generales, Eickholt ha puesto de relieve la necesidad de garantizar una recepción de pedidos "saludable", lo que conlleva ser "selectivos" y fortalecer los términos y condiciones, algo en lo que la compañía fue "extremadamente generosa" en el pasado aceptando disposiciones que más adelante le podían pasar factura.
El consejero delegado de Siemens Gamesa ha hablado además de la intención de reducir costes estructurales en unos 400 millones de euros, un paso más en el plan diseñado para que el fabricante recupere su "senda positiva", aunque no ha aclarado si tendrá impacto alguno sobre el empleo.
Desde hace tiempo, la situación de la compañía inquieta a los comités de empresa españoles, preocupados por la posibilidad de que Siemens Energy venda esta filial y se pierdan miles de empleos.
Hace unos días, fuentes del Ministerio de Industria insistían en que el futuro de Siemens Gamesa en España "es una prioridad para el Gobierno", que negocia con la banca para tratar de impulsar una "posible línea de avales" para nuevos contratos en la compañía que permita proteger su actividad.
Simplificar el porfolio
En ese camino hacia 2026, Siemens Gamesa fija entre sus prioridades seguir simplificando su porfolio tecnológico en todas sus unidades y fomentar acuerdos con socios estratégicos a fin de poder enfocarse en fabricar sus principales productos.
"En muchos casos, el enfoque estándar que se tenía en torno a la fabricación era hacer todo de forma interna, y creo que hay veces que no tiene sentido", ha señalado Eickholt, confiado en salir a flote con un equipo que está "más fuerte que nunca".
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