Arantxa Iñiguez
Fráncfort (Alemania), 2 feb (.).- Deutsche Bank (DE:DBKGn), primer banco de Alemania, ha sufrido pérdidas por segundo año consecutivo por los costes legales de las ventas de titulizaciones de hipotecas basura ("subprime"), las turbulencias de mercado y los costes de su propio proceso de reestructuración.
Deutsche Bank informó hoy que el año pasado perdió 1.402 millones de euros, un 80 % menos que los 6.794 millones de 2015, pero por encima de lo que habían previsto los analistas.
Las acciones de Deutsche Bank caían a media jornada en la bolsa de Fráncfort un 4,7 %, hasta 18,27 euros.
Este año espera volver al terreno del beneficio, pero no quiso dar pronósticos concretos.
Deutsche Bank tuvo unas pérdidas de 1.890 millones de euros en el cuarto trimestre, periodo en el que tuvo unos costes por litigios de 1.600 millones de euros.
Los costes por litigios en todo 2016 fueron de casi 2.400 millones de euros, menos de la mitad que un año antes (5.218 millones de euros).
El presidente de la junta directiva de Deutsche Bank, John Cryan, dijo al presentar las cifras en la sede central del banco que los resultados de 2016 reflejan tanto la transformación del banco como las turbulencias del mercado.
Cryan calificó 2016 de "año especialmente difícil" en el que Deutsche Bank demostró su capacidad de resistencia.
"Hemos cerrado 2016 con una posición fuerte de capital y de liquidez y miramos optimistas hacia adelante tras un comienzo del año muy prometedor", añadió Cryan en la conferencia de prensa de presentación del resultado.
Pero no dejó claro cuál va a ser la estrategia de Deutsche Bank en el futuro respecto a la banca de inversión y la minorista, que en este último caso se concentra en el Postbank, del que decidió desprenderse en abril de 2015, pero todavía no se sabe qué va a ocurrir.
Deutsche Bank, que este año tampoco va a repartir dividendo, ha llegado en diciembre de 2016 y este mes a varios acuerdos extrajudiciales con las autoridades estadounidenses por las ventas de titulizaciones de hipotecas basura y actividades de blanqueo de dinero en Rusia y Londres.
Tras estos acuerdos, la entidad pagará unos 7.200 millones de dólares (unos 6.730 millones de euros) por las "subprime" y una multa de 425 millones de dólares (unos 397 millones de euros) por el blanqueo de dinero.
Cryan recordó que en otoño del año pasado Deutsche Bank sufrió una fuerte presión cuando se publicó que el Departamento de Justicia estadounidense había abierto un proceso para demandar 14.000 millones de dólares, pero que nunca asumió que realmente tuviera que pagar una cantidad tan elevada.
Explicó que en octubre se produjeron salidas de depósitos de clientes privados y empresas en Alemania, pero que en noviembre y diciembre la tendencia revertió y al final del año los depósitos eran más elevados que a comienzos.
El presidente de Deutsche Bank destacó que se ha avanzado mucho en resolver litigios pero todavía queda trabajo por hacer.
Cryan no quiso hacer comentarios respecto al nuevo presidente de EEUU, Donald Trump, pero se mostró a favor de la inclusión, la diversidad y la libertad de movimiento.
Dijo que, si se ha producido un efecto Trump, ha beneficiado al banco a partir de enero de este año al incrementarse la actividad de negociación.
Los ingresos por intereses de Deutsche Bank se redujeron en 2016 un 7 %, hasta 14.707 millones de euros.
El primer banco de Alemania redujo el año pasado los ingresos totales un 10 % por los bajos tipos de interés, las cargas específicas que tiene y la reestructuración.
Las provisiones para riesgos en el negocio de crédito aumentaron en el mismo periodo un 45 %, hasta 1.383 millones de euros.
Deutsche Bank recortó los costes de personal un 11 % y los gastos no relacionados con intereses un 24 % (29.442 millones de euros) por menos litigios y depreciaciones.
El banco, que tiene una cuota de capital de máxima calidad respecto a activos ponderados por riesgos del 11,9 %, aplica un proceso de reestructuración que le ha llevado a fusionar muchas sucursales en Alemania.
Además, ha cerrado a finales del año pasado la división de operaciones no fundamentales tras reducir sus activos ponderados por riesgo en más de un 90 % desde los 128.000 millones de euros que tenía.
Esta diuvisión causó costes de 3.200 millones de euros antes de impuestos, incluidos los costes por litigios.
Cryan dijo que Deutsche Bank ha intensificado los controles internos, para lo que contrató en 2016 a 350 personas en los departamentos de Cumplimiento normativo y de lucha contra el crimen financiero y contratará a 600 personas más este año.