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El HSBC redujo su beneficio neto un 5 % durante el primer semestre de 2014

Publicado 04.08.2014, 10:56
Actualizado 04.08.2014, 11:50

Londres, 4 ago (EFE).- El banco británico HSBC, la segunda entidad financiera más grande del mundo por capitalización, reveló hoy una disminución en su beneficio neto del 5 % durante los primeros seis meses del año.

Al presentar en la Bolsa de Valores de Londres el balance de sus resultados trimestrales, la entidad indicó que desde enero hasta el 30 de junio de 2014 su beneficio después de impuestos fue de 9.460 millones de dólares (7.044 millones de euros o 5.621 millones de libras).

Ello representó una bajada del 5 % frente a los 9.998 millones de dólares (7.445 millones de euros o 5.941 millones de libras) registrados durante ese periodo en 2013.

El consejero delegado de la entidad, Stuart Gulliver, afirmó hoy que estos resultados "demuestran la resistencia del modelo de negocio (del grupo)" y dijo que pese a que "persiste la incertidumbre", el balance de cuentas del HSBC "continúa sólido".

"Aunque persiste la incertidumbre reguladoras, nuestras cuentas continúan siendo sólidas y nuestra habilidad continuada para generar capital respalda tanto el crecimiento como nuestra política de dividendos progresiva", señaló este directivo.

El banco británico, que utiliza los dólares como divisa para presentar sus resultados, reveló además que su beneficio bruto fue durante el pasado semestre de 12.340 millones de dólares (7.332 millones de libras o 9.191 millones de euros).

Esa cifra reveló un descenso del 12 % frente al beneficio antes de impuestos obtenido por la entidad durante el primer semestre del pasado año, cuando registró 14.071 millones de dólares (8.359 millones de libras o 10.479 millones de euros).

Según señaló también en ese mismo comunicado, durante los pasados seis meses el HSBC dispuso la cantidad de 234 millones de dólares (139 millones de libras o 174 millones de euros) a fin de destinarla a los llamados "programas de reparación al cliente" para cubrir costes derivados de productos malvendidos por la entidad, como el llamado "Pago de Protección de Seguros" (PPI).

El HSBC explicó que con ello confiaba en reducir los costes procedentes de la "gravedad de enmiendas futuras al cliente".

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