Madrid, 2 dic (.).- Un estudio de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) revela que las herramientas de gestión son “clave” para la “supervivencia y rendimiento” de las empresas de nueva creación, y que las emergentes que pasan por “incubadoras” tienen un mayor rendimiento cuando los sistemas de control de gestión están alineados con su estrategia de innovación.
Así se desprende de un estudio realizado por investigadores de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UAM, junto a otros de la Universidad de Vigo y University of East Anglia, en un trabajo que se publica en 'Accounting and Business Research'.
Todos ellos parten de la base de que actualmente muchas empresas emergentes se alojan durante su etapa inicial en centros de incubación, y que ello les proporcionan estructuras operativas en forma de una gama integrada de servicios, como espacios de oficina, recursos compartidos, asesoramiento y formación, al igual que acceso a redes tecnológicas, profesionales y financieras.
Todo este apoyo acelera la curva de aprendizaje y contiene los costes de posibles fracasos de las 'startup', según recoge la UAM en una nota.
Los resultados del presente estudio reflejan que los sistemas de control de gestión de naturaleza financiera (por ejemplo, presupuestos o control de costes), se asocian positivamente con el rendimiento en empresas, ya que les guían en la toma decisiones cuando surgen problemas asociados a las iniciativas exploradoras, como los desajustes de flujo de efectivo.
En segundo lugar, los sistemas de control de gestión de naturaleza no financiera (por ejemplo, los sistemas de valores o los planes de negocio) se asocian positivamente con el rendimiento de las empresas que hacen hincapié en una estrategia de innovación explotadora, lo que permite a los emprendedores centrarse sus estrategias empresariales.
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