Barcelona, 26 oct (.).- Un estudio elaborado por EADA Business School y la agencia Both People and Comms concluye que solo el 30 % de los directivos de empresas en España pueden considerarse "maduros" en términos de sostenibilidad social y medioambiental, gracias a competencias como la empatía, el liderazgo y la ejecución.
Así se desprende del informe "El índice de madurez en sostenibilidad de las personas directivas en España", presentado hoy en rueda de prensa, y que recoge la opinión de 400 directivos de diferentes empresas y organizaciones con el objetivo de conocer cuál es el grado de madurez y qué factores son determinantes a la hora de ejercer un liderazgo sostenible.
El estudio pretende determinar qué personas son las que, "a través de sus acciones y decisiones, promueven la preservación del medio ambiente, la mejora del bienestar de todos los grupos de interés y fomentan estos comportamientos entre los miembros de su equipo y dentro de su organización".
Sin embargo, la motivación no es condición suficiente para ser considerado un líder sostenible, ya que quienes alcanzan una mayor valoración en comportamientos sostenibles y, por tanto, pueden ser considerados directivos "maduros", no solo están sensibilizados con la sostenibilidad, sino que dominan otras tres competencias clave: la empatía, el liderazgo y la ejecución.
Además, los líderes considerados "maduros" -el 53 % son mujeres y el 47 % hombres- ocupan, en su mayoría, posiciones de dirección más altas, tienen un nivel de formación más elevado y suelen trabajar en grandes empresas.
En cambio, los líderes "inmaduros" representan un 34 % del total de encuestados -67 % hombres y 33 % mujeres- y destacan por estar poco motivados en temas sociales y medioambientales.
También existe un 26 % de directivos que han sido catalogados como "competentes pero desafectos", porque tienen las competencias necesarias, pero no se muestran tan concienciados y sensibilizados en torno a la sostenibilidad.
Por último, el 10 % restante han sido clasificados como "principiantes entusiastas", ya que están preocupados por la sostenibilidad, pero no alcanzan un nivel competencial alto, y coinciden en ser más jóvenes y trabajar en empresas más pequeñas.
Por otro lado, apunta el documento, además de la motivación y las competencias, el apoyo de la organización tiene un efecto directo en el grado de madurez de los líderes.
"Cuando estos tres factores coinciden y se dan a la vez, tienen un efecto determinante en el grado de madurez, dejando fuera de juego todas las variables de control, como pueden ser la edad, el género, el tamaño de la empresa o la posición que se ocupa", ha asegurado la profesora Federica Massa Saluzzo, codirectora del estudio.
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