Londres, 27 abr (EFE).- El fundador y consejero delegado del
fabricante de ordenadores Dell, Michael Dell, aseguró hoy que en su
empresa "siempre están comenzando nuevos negocios", como es el caso
de la nueva división encargada de suministrar material médico a
hospitales y grandes empresas.
En una rueda de prensa celebrada hoy en la sede de la compañía
estadounidense en el Reino Unido, situada al sur de Londres, Michael
Dell destacó que el 42 por ciento de la fuerza de trabajo de Dell
está ahora centrada en el sector de los servicios para clientes.
En él se integra, por ejemplo, el abastecimiento de maquinaria
electrónica para centros de salud, un área con "gran futuro", en
opinión del fundador, a pesar de que "la disponibilidad de crédito
todavía es limitada".
Los resultados de Dell, con unas ventas globales de 52.902
millones de dólares en 2009, se vieron favorecidos por la
integración en su estructura de Perot Systems, adquirida en ese
ejercicio por unos 3.900 millones de dólares, y que le permitió
aumentar especialmente la facturación en el área de servicios.
El encuentro de hoy en Inglaterra congregó a los ganadores
europeos de un concurso convocado anualmente por Dell para premiar
la excelencia tecnológica de las pymes, un tipo de empresa en el que
Dell, el segundo mayor fabricante de ordenadores del mundo,
considera su propio modelo.
Michael Dell fundó su propia empresa cuando todavía era un
estudiante universitario en Estados Unidos y estableció una
estrategia innovadora basada en la venta directa de ordenadores a
los consumidores.
Comenzó a fabricar únicamente el número de piezas que habían sido
demandadas, sistema que evitaba que sobrara inventario.
Preguntado por la clave para el crecimiento de una empresa, Dell
bromeó: "yo no soy el que mejor planea del mundo, no soy demasiado
organizado".
"No tienes que hacer todo tú mismo, sino rodearte de los
mejores", dijo el empresario, que no obstante aseguró estar todavía
"muy involucrado en la concepción del producto".
Para el estadounidense, los retos de ahora son "muy diferentes a
los de hace 26 años", cuando él fundó la compañía, aunque en su
opinión la clave sigue siendo "la profunda conexión con el cliente".
"Se debe trabajar en lo que la compañía quiere ser, no en lo que
se es ahora", explicó el consejero delegado. EFE