Madrid, 23 feb (.).- El presidente de Telefónica (BME:TEF), José María Álvarez-Pallete, ha asegurado que el plan estratégico que Telefónica lanzó en el 2019 "sigue vigente", aunque se ha actualizado y lo que se prevé es "ir todavía más rápido" en la transformación del modelo de negocio tras desmantelar la red de cobre y convertirla en digital.
Después de las especulaciones sobre la posibilidad de que se lanzara un nuevo plan estratégico para el operador, el presidente ha afirmado en rueda de prensa que el plan sigue vigente, se ha ratificado en la ejecución de sus cinco pilares básicos, si bien ha reconocido que dicho plan se ha actualizado dado los cambios registrados en estos tres últimos años.
Reforzar sus cuatro mercados principales (España, Brasil, Alemania y Reino Unido); crear una unidad operativa en Hispanoamérica; lanzar Telefónica Tech; Telefónica Infra, y buscar un nuevo modelo operativo eran sus cinco claves.
"Si acaso vamos a ir todavía más rápido en la ejecución del quinto pilar, que es la transformación del modelo operativo", ha apuntado.
Telefónica está trabajando en las posibilidades que ofrece el 'network as a service', es decir, en transformar las redes de comunicación en servicios digitales.
Pallete ha recordado que, tras el desmantelamiento de la red de cobre, ya no queda una red de telecomunicaciones, sino una red totalmente digital, a la que se le pueden añadir muchas capacidades, entre ellas la del 'network as a service' (la red como servicios).
Lo que se persigue es monetizar las capacidades de la red, después de que se haya conseguido crear una plataforma -un "superordenador"- capaz de realizar múltiples tareas. Su idea es abrir este superordenador a desarrolladores.
Sin embargo, para "esto funcione", tienen que crearse estándares comunes entre empresas, y no que cada una tiene las suyas, ha afirmado Pallete.
Pallete cree que la explosión del tráfico de datos que se espera es de tal magnitud "que no va a ser eficiente procesarlos en la nube y más con el coste de la energía".
Ahora más del 70 % de los ingresos del operador vienen de la conectividad y de los servicios digitales, frente a hace tres años que se basaban en voz y datos, ha recordado.
En estos tres años, se han efectuado operaciones inorgánicas por 65.000 millones de euros, desinversiones por 13.000 millones, fusiones por 46.000 millones y adquisiciones por 5.0000 millones.