Investing.com -- Xerox (NASDAQ:XRX), reconocido fabricante de equipos de oficina, adquirirá Lexmark International, empresa especializada en impresoras y software de impresión actualmente en manos chinas, por 1.500 millones de dólares, según anunciaron ambas compañías el lunes.
Lexmark International, que nació como una escisión de IBM en 1991, fue vendida a un consorcio de inversores chinos por 3.600 millones de dólares en 2016. Este grupo incluía a Ninestar Corp, PAG Asia Capital y Shanghai Shouda Investment Centre. Con esta operación, Lexmark volverá a ser de propiedad estadounidense.
Xerox ha estado enfrentando una caída en sus ingresos durante cinco trimestres consecutivos, consecuencia de la disminución en la demanda de impresoras y equipos relacionados en la era digital.
La empresa también se enfrenta a una intensa competencia de otros gigantes del sector como HP y Canon. Las acciones de Xerox han sufrido una caída de más del 50% este año, aunque se cotizaban cerca de un 5% al alza antes de la apertura del mercado el lunes.
La adquisición de Lexmark, incluida su deuda, proporcionará a Xerox la escala necesaria para competir de manera más eficaz en el mercado.
Se prevé que la empresa resultante de la fusión dará servicio a más de 200.000 clientes en 170 países y se situará entre las cinco principales empresas a nivel mundial en diversos segmentos de impresión.
Esta operación también permitirá a Xerox ampliar su presencia en la región Asia-Pacífico y reforzar su capacidad para llegar a los clientes en el creciente segmento A4. Este segmento comprende impresoras y copiadoras de formato más pequeño, frecuentemente utilizadas en hogares y oficinas.
Xerox tiene previsto financiar la adquisición, cuya finalización se espera para la segunda mitad de 2025, mediante una combinación de efectivo disponible y financiación de deuda.
Para facilitar la reducción de la deuda, Xerox reducirá su dividendo anual de 1 dólar a 50 centavos por acción, comenzando con el dividendo que se prevé declarar en el primer trimestre de 2025.
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