París, 19 oct (EFE).- El fabricante europeo de helicópteros
Eurocopter va a aplicar un plan de ahorro, que conlleva una
reorganización en los modos de producción y una reorientación del
trabajo para hacer frente a una crisis con múltiples dimensiones.
Estas son los principales elementos de un mensaje enviado a los
empleados por el presidente de Eurocopter, Lutz Bertling, en el que
advierte de que la situación es "grave" y con fuertes consecuencias,
reveló hoy "Les Echos".
El programa de la dirección prevé en particular reducciones de
costos de 200 millones de euros y recorte de las existencias de 500
millones antes de finales de 2010, así como un cambio en el trabajo
que debe implicar una disminución de los plazos o una nueva gestión
de los programas.
También se prepara, en el terreno de la inversión, relanzar la
innovación en los campos de la seguridad, el medio ambiente y la
competitividad, así como la extensión de la vida útil de los
helicópteros, para los que se debería dedicar una partida de 1.000
millones de euros, sin precisión de plazo.
Bertling justifica este ajuste de la filial de EADS por cinco
crisis que se han superpuesto, la primera el hundimiento de las
ventas de helicópteros civiles, en particular de los más sencillos,
y que obligará a una reducción de las cadencias de producción.
La segunda es la competitividad de rivales como Bell o Augusta
Westland, y que según el presidente se explica porque Eurocopter no
invirtió "suficientemente en la primera mitad de la década,
principalmente a causa de los recursos bloqueados" por los
helicópteros militares NH90 y Tigre.
Esos dos modelos, precisamente, son responsables de la tercera
crisis, ya que no van a ofrecer una rentabilidad "significativa".
La cuarta se refiere a que no siempre se respetan los plazos de
entrega de los productos y las existencias son "demasiado elevadas",
con las consecuencias financieras que eso tiene.
Por último, los costos de estructura han aumentado más
rápidamente que la cartera de pedidos. EFE