Oviedo, 20 abr (.).- El presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, ha asegurado este miércoles que, ante la escalada de la inflación, deben "ajustarse el cinturón todas las partes", entre las que ha citado las empresas, los trabajadores y también el Estado.
"El trabajador lo está haciendo y la empresa también. Todavía no he visto el ajuste y la eficiencia de la propia administración", ha puesto en manifiesto en rueda de prensa en Oviedo, donde ha participado en un encuentro con patronales de Asturias, Galicia y Castilla y León.
Cuerva ha subrayado que, con el aumento de la inflación, el poder adquisitivo de los trabajadores se ve mermado, pero ha pedido que "nadie se olvide de que la empresa está sufriendo".
"Parece que la empresa es ajena. Más del 50 por ciento no puede trasladar ese aumento de costes al producto final y eso va a la cuenta de resultados", ha advertido.
Tras sostener que indexar los salarios al IPC "no es una buena opción", ha señalado que la solución pasa por "ajustarse el cinturón todas las partes", también la administración que, según un estudio al que ha aludido, puede contar con un ahorro de 60.000 millones ganando en eficiencia y "sin menoscabar el Estado de Bienestar".
"El trabajador se ajusta y la empresa, pero el Estado se obvia. El problema es de todos y tenemos que buscar una solución entre todos", ha subrayado.
El presidente de la patronal también se ha referido al problema de mano de obra en las pequeñas y medianas empresas de "muchos sectores" y ha cifrado en 109.000 el número de vacantes que existe en España, una cifra que "no tiene sentido con más de 3 millones de parados".
Según ha advertido, es una dificultad que se debe abordar "y no trivializar" y que se debe a la falta de "desacoplamiento entre las políticas activas de empleo y las sociales del país" y al bajo número de contratos que cuentan con movilidad geográfica.
"Los procesos de formación no van acompasados a las necesidades reales de la empresa. Un problema que, si no hacemos nada, lo único que hará es agravarse", ha apuntado.
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