Investing.com -- La industria del juguete se enfrenta a su segundo año consecutivo de caída de ventas, pero el éxito de Lego brinda un rayo de esperanza. Mientras muchas empresas jugueteras luchan por mantener el auge de ventas experimentado durante la pandemia, Lego, la firma danesa, está registrando un rápido crecimiento. Los ingresos de la compañía aumentaron un 13% en el primer semestre del año, permitiéndole incrementar su cuota de mercado.
Eric Handler, director general de Roth MKM, señaló que el éxito de Lego está impulsando el crecimiento de la industria este año. Después de estar al borde de la quiebra a principios de la década de 2000, Lego ha transformado su negocio y diversificado su base de clientes. Esta estrategia le ha permitido aumentar las ventas incluso en un contexto de mercado inflacionario. La empresa ha reportado un crecimiento positivo de ingresos anuales durante los últimos seis años.
La estrategia de crecimiento de Lego ha incluido acuerdos de licencia, enfocarse tanto en adultos como en niños, incursionar en juegos digitales, colaborar con estudios y plataformas de streaming para ofrecer contenido de Lego, y construir centros de fabricación cerca de los principales puntos de distribución para optimizar la cadena de suministro.
Entre los productos más exitosos de la compañía se encuentran los nuevos "puntos de pasión" destacados, o kits que atienden a una amplia gama de consumidores. Estos incluyen fans de franquicias como Star Wars y Harry Potter, entusiastas de los automóviles y amantes de los animales.
James Zahn, redactor jefe de The Toy Book, elogió la capacidad de Lego para desafiar las tendencias de la industria. Según Zahn, Lego tiende a prosperar cuando otras empresas se encuentran en dificultades. También atribuyó la agilidad de Lego durante períodos inflacionarios, disrupciones en la industria del entretenimiento y posibles aumentos de aranceles a su capacidad para mantenerse "por delante de la curva". Sugirió que Lego parece estar dos o tres pasos adelante de sus competidores.
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