Bilbao, 3 may (.).- El Grupo Eroski tuvo en 2022 un beneficio neto de 63,9 millones de euros, un 39 % menos que en 2021 debido a que asumió contra el resultado 55 millones para compensar la subida de precios.
El resultado bruto de explotación, ebitda, fue de 280,5 millones (18,5 millones más que el ejercicio anterior, que Eroski cierra a fecha de 31 de enero) y el beneficio operativo, de 204,01 millones, un 10 % mayor.
Las ventas se incrementaron debido a la inflación, hasta llegar a 5.475,8 millones, aunque en volumen bajaron un 2 %
El resultado para la sociedad matriz, Eroski S.Coop., fue de 32,07 millones, 26,7 millones menos que en 2021.
Las cuentas incluyen la venta de Viajes Eroski al grupo Iberostar.
En una rueda de prensa celebrada en Bilbao, la presidenta de Eroski, Rosa Carabel, ha asegurado que los precios de los productos aumentaron un 15 % en 2022 y el Grupo asumió 3 puntos de ese alza, lo que llevó a que el margen de beneficio sobre ventas se redujera en un punto, hasta quedarse en el 1,32 %.
"Es un esfuerzo enorme y el margen es muy ajustado" y está bastante por debajo del de los competidores, según Carabel, que ha señalado que las otras grandes distribuidoras asumieron menos de 1 punto de los 15 que subieron los alimentos.
La presidenta ha afirmado que asumir esa parte de la inflación contra el resultado ha supuesto 55 millones de euros y ha destacado que Eroski ha "transferido" a los consumidores un ahorro de 335 millones, 100 millones en los precios de los productos del lineal y el resto en promociones.
Además del precio de los productos, el gasto en salarios, arrendamientos y transporte aumentó para Eroski en más de 38 millones en 2022.
Carabel ha adelantado que en 2023 vivirán una "situación compleja donde las haya" porque no ve "el final" de la inflación de los alimentos, que siguen subiendo, aunque "un poco menos", y el consumidor "se ha puesto en modo ahorro, con mucha más sensibilidad al precio".
Esto provoca un aumento de las ventas de marcas blancas y que el consumidor vaya más al supermercado y menos al hipermercado porque compra menos productos. En el caso de Eroski, el número de productos por cesta se ha reducido un 9 %, y el 28 % por ciento eran productos que estaban en oferta.
En este contexto, ha recalcado el crecimiento "muy relevante" que ha tenido la promoción la "Cesta que enamora", formada por productos básicos de marcas propias a precios más bajos.
En 2022, Eroski terminó su centro logístico de Galicia y abrió 11 supermercados, la mayoría en la comunidad gallega; e incorporó 67 franquicias, la fórmula que utiliza fuera de la zona Norte, desde Galicia hasta Baleares, en la que es líder con una cuota del 13 %.
Para este año espera un nivel similar de aperturas, tanto en tiendas propias (entre 10 y 12) como en franquiciadas (entre 65 y 70), que se hará con recursos propios. Además, culminará la reforma de todas las tiendas en Cataluña (Caprabo).
La deuda financiera del Grupo se redujo en 44 millones y quedó en 909 millones (eran más de 3.600 millones en 2009).
Carabel ha explicado que este año se tiene que renegociar con los acreedores un nuevo plan de financiación de 4 años, en el que ha advertido de que "no forma parte de la ecuación" exigir a Eroski nuevas desinversiones como en el pasado, porque una deuda de 909 millones con un ebitda de 280 es una situación "bastante normalizada".
En cambio, ha apuntado que estudian "alternativas" para conseguir un socio que permita a la cadena de tiendas de deportes Forum "aumentar su capacidad" hasta la altura de sus competidores.
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