En un giro estratégico, BP (LON:BP) ha dejado atrás su objetivo previo de recortar la producción de petróleo y gas para 2030. Esta decisión se produce mientras el CEO Murray Auchincloss busca recuperar la confianza de los inversores, reduciendo los planes de transición energética de la compañía.
Inicialmente, BP aspiraba a una reducción del 40% en la producción para 2030, meta que posteriormente se ajustó a un recorte del 25%, equivalente a 2 millones de barriles diarios al final de la década. Sin embargo, el enfoque ahora se ha desplazado hacia nuevas inversiones destinadas a incrementar la producción de petróleo y gas, especialmente en Oriente Medio y el Golfo de México.
Desde que asumió el cargo de CEO en enero, Auchincloss se ha enfrentado al reto de frenar la caída en el precio de las acciones de BP, que han quedado rezagadas frente a sus competidores este año. Los inversores han mostrado escepticismo sobre la rentabilidad de BP bajo su estrategia anterior. Auchincloss, sucesor de Bernard Looney, ha hecho hincapié en volver a la rentabilidad e invertir en los sectores más lucrativos del petróleo y el gas.
A pesar del cambio en los objetivos de producción, BP mantiene su compromiso de alcanzar emisiones netas cero para 2050. Un portavoz de BP declaró: "Como dijo Murray a principios de año... la dirección es la misma, pero vamos a ejecutar como una compañía más simple, más enfocada y de mayor valor". La estrategia revisada, incluyendo el abandono del objetivo de producción para 2030, se detallará en una jornada para inversores en febrero, aunque la compañía ya ha dejado de lado efectivamente dicho objetivo.
El giro estratégico de BP refleja movimientos similares de Shell, que también ha reducido sus esfuerzos de transición energética bajo el liderazgo del CEO Wael Sawan. La reevaluación de las estrategias energéticas por parte de estas compañías sigue a un renovado énfasis en la seguridad energética europea tras las disrupciones del mercado causadas por la invasión rusa de Ucrania.
A pesar de haber invertido miles de millones en iniciativas de bajo carbono y reducir significativamente su equipo de exploración de petróleo y gas desde 2020, BP ha enfrentado desafíos de rentabilidad debido a problemas en la cadena de suministro, costes crecientes y tasas de interés en aumento que afectan a los proyectos renovables. Una fuente dentro de la compañía señaló que mientras los competidores continuaban invirtiendo en petróleo y gas, BP había descuidado en cierta medida la exploración.
El nuevo enfoque de BP incluye posibles inversiones en tres nuevos proyectos en Irak, incluyendo el campo Majnoon, y el desarrollo del campo petrolero de Kirkuk, que también implicará la construcción de plantas de energía y capacidades solares. La compañía está considerando redesar campos en Kuwait y tiene planes para proceder con el desarrollo de los campos Kaskida y Tiber en el Golfo de México. Además, BP está evaluando expandir su negocio terrestre en EE.UU. mediante la adquisición de activos en la cuenca de esquisto de Permian.
A pesar del cambio estratégico, Auchincloss ha pausado nuevas inversiones en proyectos de energía eólica marina y biocombustibles, reduciendo el número de proyectos de hidrógeno de bajo carbono. Sin embargo, BP ha adquirido completamente su empresa conjunta de energía solar Lightsource BP y una participación del 50% en su negocio brasileño de biocombustibles Bunge.
Reuters contribuyó a este artículo.
Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.